Məhsulunuzu həftələr ərzində işə salın.

Bundan əvvəl eyni şeyi dörd dəfə yenidən çəkirdik və hələ də uyğun gəlmirdik. İndi hər çarx və hər örtük eyni yerdən gəlirmiş kimi görünür. Görünüşü artıq heç kimə izah etmək məcburiyyətində deyiləm, bu, sadəcə bizim iş prinsipimizə əsaslanır. Jurnalın üz qabıqları mənim ən çox əsəbləşdiyim hissə idi və onlar mənim ən çox sevdiyim şey olmağıma səbəb oldu.

Biz pendir satırıq, bu kateqoriya deyil, insanlar onlayn rejimdə həyəcanlı görünürlər. Dörd zonalı tərtibat hər bir məhsul səhifəsinin sıfırdan yenidən qurulmasını dayandırmağımızı nəzərdə tuturdu və Manny bütün kataloqa əvvəllər malik olmadığı şəxsiyyət verdi. Yeni SKU canlı əldə etmək üçün istifadə etdiyi vaxtın bir hissəsi tələb olunur.

Həftələrlə qapıları sürüşdürərdim və hamısı bu ağ studiya kadrlarında eyni görünürdü. Onex-nin real ofisdə açıq olduğunu görmək məni dayandırmağa vadar etdi. Eyni həftə sifariş etdi.

Görüşə on gün qalırdı və məndə yalnız slaydlar var idi. Əsas odur ki, bu, kliklənən maket yox, real infrastruktur üzərində işləyirdi; çünki ilk etdikləri onu yoxlamaq üçün analitikə vermək oldu. Doqquz günə yayımlandı və demo rejimi başqa birinin telefonunda da problemsiz işlədi.

Hər bazar ertəsi məlumatları əl ilə tutuşdurur, yenə də səhv edirdik. Başlanğıcdan üç həftə sonra bütün komandanın həqiqətən açdığı vahid panelimiz oldu. Məni təəccübləndirən odur ki, işin əhatəsi ilə bağlı söhbətin böyük hissəsi nələri kənarda saxlamaq barədə idi.

Hər görüş telefon zəngi ilə təyin edilirdi, buna görə qeydiyyat masası günü xəstələrlə yox, gözləmədə keçirirdi. Təkcə ilk həftədə tətbiq vasitəsilə 800 bron aldıq. Bunun texniki tərəflərini öyrənmədən tətbiqin hər iki mağazada yayımlanması özlüyündə bu əməkdaşlığa dəyərdi.

Hər müştərinin ayrıca cədvəli vardı və heç biri digərinə uyğun gəlmirdi. İndi üç agentlik eyni portala qoşulub və mən ayın sonundan qorxmuram. Təhvil sənədi sayəsində öz proqramçım layihəni bir dəfə də geri zəng etmədən davam etdirə bildi.

Sifarişlər kağızla gəlirdi və sıx vaxtlarda mətbəx nə baş verdiyini görmədən işləyirdi. İndi sistem dörd məkanın hamısında işləyir. Hazırlıq zamanı məni inandıran, onu sonda deyil, işin yarısında real mətbəxdə ekranda görməyim oldu.

Donor tarixçəsi poçt siyahısında, elektron cədvəldə və birinin yaddaşında idi. Dörd həftə sonra hamısını bir yerdə topladıq, sistemi işə saldıq və kampaniyada $120k cəlb etdik. Hansı funksiyaları kənarda saxlamağın əvvəlcədən deyilməsi bizi vaxtında nəticəyə çatdırdı.

Tam hazırlığa qərar verməzdən əvvəl istifadəçilərin qarşısında real bir məhsul görmək istəyirdim. Beta yayımlandı və 48 saatda 200 qeydiyyat aldıq; bu, məni maraqlandıran suala cavab verdi. Kod bazasının ilk gündən bizə məxsus olması növbəti versiyanın sıfırdan başlamaması demək idi.

Ailələr qlobal məlumat bazasında axtarır, yaşadıqları yerdə heç nə ifadə etməyən nəticələr alırdılar. Vebdə və hər iki mobil platformada canlı məlumatlar üzrə lokallaşdırılmış axtarış lazım idi; istifadəçilərin xüsusiyyətinə görə bu iş ilk dəfədən düzgün görülməliydi. MVP üç aya yayımlandı, altı ay sonra isə 10.000 istifadəçiyə çatdıq.

Məhsulumuz vardı, lakin onu vahid edən vizual dil yox idi; ciddi biri bizə baxan kimi bu, problemə çevrilirdi. Kimlik Figma-da hazırlandı, sayt bir aydan az müddətdə qurulub yayımlandı. Konsorsium tərəfindən satınalma növbəti həftə baş verdi.

Məhsul işləyirdi, lakin təcrübədə heç kimin xəritələmədiyi boşluqlar vardı və istifadəçilər qəfil bitən axınlara düşürdülər. Yenilənmə bütün vəziyyətləri, hətta heç vaxt dizayn etmədiklərimizi də əhatə etdi. Üç-dörd aya məhsulun həqiqətən edə bildiklərinə uyğun interfeysimiz oldu.

Arxasında sistem olmayan kütləvi e-poçtlar göndərirdik. Nə panel, nə qəbul sistemi, nə də müştərinin öz göndərişlərini idarə etmək imkanı vardı. Beş ay sonra e-poçt göndərişlərinin idarə edilməsi, hər müştəri üçün fərdiləşdirmə və başdan-sona dizayn edilmiş bütün axınlar hazır idi.